今年以来，面对原料价格上涨、资金持续紧张、保电任务艰巨等挑战，晋能控股电力集团聚焦“风光水火储一体化”发展目标，坚持走“大容量、高参数、成本优、新能源占比高、效益好”的电力产业发展之路，多措并举应对各种“烤验”。

智慧化管控设备运行效率提高

走进塔山发电公司集控室，首先看到的是一面长7米、宽3米的深蓝色LED大屏，屏幕正中的三维立体图是塔山发电公司的全貌，屏幕周围用表盘、曲线图、柱状图等展示着经营、环保、生产、安全、设备五大板块的各项关键指标。通过一张图，就能读懂该企业的管理模式。

“燃煤价格上涨，智慧化管控就显得更为重要了。”晋能控股山西电力股份有限公司（晋能控股电力集团下属上市公司）科信部副主任李庆华指着屏幕上的智慧管控系统算了一笔账，“通过智慧化管控，一方面，机组能耗进一步降低，利用燃烧优化控制技术，同等工况下锅炉效率提高0.5%，降低机组煤耗每千瓦时1.5克，每年可节约燃料成本多万元；另一方面，新开发的设备故障诊断模块上线运行后，设备运行可靠性大幅提高，锅炉、汽轮机、发电机、重要辅机故障预测准确率超过80%，可以及时消除设备故障，有效防止机组非计划停机。还有，通过应用智能喷氨、全厂脱硫运行优化功能模块等，可延长催化剂半年寿命，尿素和石灰石耗量分别降低5%，脱硫厂用电率下降5%，两项每年可节支约万元。”

此外，李庆华表示，借助智慧化管控系统，机组负荷调整更加精准、设备运行方式更加优化，检修管理也更加科学规范了。

随着工业信息化、数字化、智能化技术的快速发展，智能发电已经成为全面提高电力系统运行效率，适应电力体制改革，推动能源革命的必然趋势。目前，晋能控股电力集团旗下朔州煤电公司、阳高热电公司、长治发电公司的工业互联网硬件基本配齐，智慧平台已陆续搭建完成，生产监控、物资管理、运行台账、智能燃料管理系统也逐步上线，在大数据、云计算、物联网、人工智能、5G通信等新技术的加持下，传统电力企业也将焕发出“智慧”生机。

如果说智慧化管控是实现火电企业提质增效、做优存量的核心，那积极布局新能源、提高新能源装机占比，则是转型发展、做大增量的重要举措。

目前，晋能控股电力集团新能源项目涵盖了风电、光伏发电、水电、瓦斯发电等领域，分布于山西、陕西、内蒙古等地，共有个清洁能源并网发电项目，装机容量共计.66万千瓦。年，新增13个清洁能源项目，清洁能源装机占在运装机比例进一步提高至29.4%。

未来，晋能控股电力集团清洁能源项目还将在现有基础上，不断向水电、分布式光伏发电、生物质发电、垃圾发电、地热能发电、氢能源利用、干页岩开发利用等十五个方向拓展，积极探索传统能源清洁化路径，实现清洁能源项目规模化运行。

现货市场“淘金”增加边际收益

“近期，公司电力现货价格总体维持高位，9月1日至9月15日，综合电价为每千瓦时0.元，确保了公司经营目标的达成。”晋能控股山西电力股份有限公司经营营销部总监张建国表示，煤价是放开的、高度市场化的，但电价不是，煤电价格联动机制作用有限，电企只能到现货市场“淘金”。截至9月15日，今年晋能控股山西电力股份有限公司通过电力现货交易市场增加边际收益4.8亿元。

山西省作为全国首批电力体制改革综合试点省份之一，电力现货交易市场建设加快推进，年预计现货交易时间在半年以上，交易规则已升级至10.0版本。新形势下，晋能控股电力集团主动顺应新规则和新要求，正在全力以赴备战电力现货交易。

“面对巨额现货市场盈亏，我们认真研究交易规则、制定管理制度、加大人员培训力度，把握好交易‘节奏’，制定了实现量价最优的营销目标。我们还成立了以一把手为组长的现货交易领导组，分月、分日、分时，精准制定现货交易决策及报价策略，同时也成立了晋南、晋北两个区域现货交易协调小组，通过‘日通报、周小结、月复盘’机制，进行区域信息共享和交易协同。”张建国介绍。

此外，据张建国介绍，为了保障发电量，他们还对机组进行了灵活性改造，对生产运行、配煤系统加强了管理，以多专业协同保障，做到机组负荷“顶得上”“压得下”，为提高发电收益创造条件。

在创效增收的鼓励下，临汾热电公司提前5天完成了2A检修并网后，抓住约20个小时每千瓦时1.5元节点电价的绝佳时机，全天发电量高达万千瓦时，综合结算电价达到每千瓦时1.01元，日边际收益万元；王坪发电公司积极与晋能控股煤业集团电业大同有限公司等长协用户联系，9月长协电价由每千瓦时0.元调整至每千瓦时0.元，10月至12月调整为0.元每千瓦时，增加了收入；同华发电公司抓住神忻双回路检修、忻侯线断面极限调整时机，通过对现货价格进行提前预判，实现获利。

开源节流做“减法”固废市场做“加法”

燃料是火电企业最大的成本支出，为了控制成本，晋能控股电力集团坚持把“增长协、优掺烧、稳库存”作为重要手段。

“我们一是依托晋能控股集团，发挥煤电一体化优势，重点加大长协煤采购力度，1月至9月采购晋能控股集团多万吨煤，占总用煤量的50%。二是规范了公司市场煤竞价采购管理，有效降低了燃料采购成本。三是通过精准控制原煤仓煤位、优化制粉系统等手段，精准掺配，低负荷时以掺配低热值煤为主，高负荷时以掺配高热值煤为主，今年以来，仅这一项就节约成本万元，实现了经济效益最大化。”晋能控股山西电力股份有限公司燃管部负责人曹春雷表示。

除了加强燃料管理，机组能效对标也是当前开源节流的重要手段。

“我们通过开展‘达设计值’活动，持续对供电煤耗、厂用电率等重点指标进行分析管控，开展16台次机组等级检修，提高机组防非计划停机管理能力。”晋能控股山西电力股份有限公司生产管理部主任冯宇亮说，在中电联公布的年度电力行业火电机组能效水平对标结果中，晋能控股电力集团河津发电公司1号机组入选“兆瓦级亚临界纯凝湿冷进口3A级机组”名单，蒲洲热电公司4号机组入选“兆瓦级超临界空冷3A级机组”名单。

据介绍，通过开展机组能效对标活动，1月至8月，晋能控股电力集团供电煤耗每千瓦时同比降低4.73克，发电厂用电率同比降低0.68个百分点，折合节约标煤10.57万吨。

在开源节流做“减法”的同时，晋能控股电力集团还全力开拓固废市场，在灰场治理改造、延伸产业链等方面做“加法”。1月至8月，晋能控股电力集团固废综合利用率同比增长13.85%，降低固废处置成本万元。

“昔日的‘废渣渣’变成了‘香饽饽’。”晋能控股电力集团蒲洲热电公司环保部负责人王澜介绍，该公司力促工业废渣“吃干榨尽”，与山西弘炜环保公司签约了“超细粉煤灰综合利用”项目，将粉煤灰、炉渣加工成炉渣微粉产品，作为砂浆和商品混凝土的掺和料，实现%综合利用；与大型石膏板企业北新建材集团进行项目合作，年消耗石膏近30万吨。

晋能控股电力集团同华发电公司加强粉煤灰“高值化”综合利用，与相关单位合作建设年产万立方米保温板材、20万吨新型石膏建材项目，建成石膏粉和纸面石膏板两条生产线，年可处理30万吨石膏，节约处置费用万元，年有偿收益可达50万元。（文/吴玲刘红润责编/孔宪楠）

（转自：中国煤炭报）