「本文来源：中国电力报」

逐梦十年铸精品天府“明珠”耀江油

——国能四川天明发电有限公司2x万千瓦项目首台机组投产发电纪实

孟向东张彬汪利华李冬梅

8月31日18时12分，国能四川天明发电公司1号机组顺利完成个小时满负荷试运，正式投入商业运营。图为天明电厂1号机组移交签字仪式。罗建树摄

“一年好景君须记，正是橙黄橘绿时”。这对于有着“李白故里、九寨门户、蜀道咽喉、华夏诗城”等众多美誉和光环的历史文化名城江油来说，秋季无疑是最美的季节。共庆建党百年的喜悦还未散去，历经十年筹建的四川省首台百万机组于8月31日18:12分正式投产发电，再次让这座古老而又年轻的城市迎来了高光时刻，寓示着风景如画的江油大地从此升起了一颗璀璨的电力明珠。

逐梦十年，今朝梦圆。十年时间，只是历史长河的一瞬，而对于参与天明项目的建设者来说，可谓路漫漫其修远兮。十年来，天明发电公司走过了从无到有、可研核准、前期推进、项目建设、投产发电等艰难历程，万众翘首以待的首台机组终于顺利投产发电。这一胜利时刻的到来，让参与天明项目建设的国能四川天明发电有限公司、中电工程西南电力设计院有限公司、中国能建天津电力建设有限公司等所有建设者们全部的辛苦和付出有了回报，全部的努力和坚持收获了肯定。

十年的筑梦之路，坎坷崎岖；十年的心路历程，甘苦自知；十年的砥砺奋进，收获颇丰。项目建设历程留下了太多刻骨铭心的记忆和殚精竭虑的场景。这短暂又漫长的十年！磨砺着项目建设者执着逐梦的身心，锤炼着建设者笃定的意志，考验着建设者顽强拼搏的品质，它让项目建设者深刻领悟了“风雨多经人不老，关山初度路尤长”的真谛。

开疆拓土，不忘初心担使命

十载初心不改，十年砥砺前行。10年于历史长河只是弹指一瞬，但令天明厚重而丰盈，深刻而生动。国能四川天明发电有限公司党委书记、总经理宋艳军在采访中表示“天明项目建设可谓是困难重重、一波三折，全体参建者不忘初心、勇挑重担、砥砺奋进的成果。

宋艳军介绍，年，天明项目开始筹建，该项目由50万吨国家煤炭应急储备基地和2*万千瓦超超临界燃煤发电机组构成，既是四川省唯一开工建设的百万机组项目，也是国家能源集团年第一个投产的大型煤电项目，作为四川公司的生命工程、腾飞工程，全体参建人员怀揣梦想，踏上了艰苦创业之路。

坚持“绿色发展追求卓越”理念，建设打造美丽天明、幸福天明。图为国能天明电厂进厂大门徐荟源摄

项目建设初期，十余名“开疆拓土”者在办公生活条件极其艰苦的条件下，多次论证厂址场地建设，多处寻找办公条件，多方论证考察方案设计。经过科学分析四川地域条件和火电资源对提高四川电网可靠性安全性的特殊作用后，充分利用江油地处成都—德阳—绵阳负荷中心良好的区位优势,明确提出“站在生产的角度策划，用基建的方式落实”理念，在水电资源大省四川建设一座划时代、里程碑、有品位的火电工程，为社会发展提供绿色经济能源，把天明项目建设成为“品牌工程、本安工程、样板工程和盈利工程”。

万事开头难，天明项目也不例外。为打造一流现代生态能源企业，国能四川天明公司带领参建的西南电力设计院和天津电建联合体总承包公司团结一心、敢为人先，他们秉持“办法是想出来的、道路是走出来的、事业是干出来”的创业初心，以坚韧和毅力、使命和担当，破解了一个个难题，攻克了一道道难关。

“宁为项目操碎心，不让群众不放心。”天明公司副总经理魏凤文仍清晰地记得项目启动时的情景。他介绍，团队最初在废弃的蚕茧收购站安营扎寨，为完成环评评审，获得当地群众的支持，公司先后分三批次组织村民代表、江油市人大代表，实地参观考察沿海宁海电厂、台山电厂，通过这种方式，让大家直观了解超低排放电厂的环保优势和项目建成后对四川电网安全、电量保供和绵阳地方经济高质量发展的重要作用和意义，不仅打消了村民心中对电厂环保的顾虑，还赢得了政府和村民的高度信任与支持。

“敢为人先，对标一流。”天明公司副总经理白永军介绍，该项目前期准备阶段，项目管理团队耗时近半年对以来五大发电集团百万级火电机组的10个项目数据资料进行了对比分析，以数据为依据因地制宜，大力开展系统和方案设计、设备选型、运行控制等方面优化工作。

项目筹建初期，就确立了“低能耗、柔性、智能化示范电站”的理念，通过聚焦宽负荷高效，最大限度提升机组投产后经济性，明确了“确保国家优质工程奖，争创国家优质工程金奖”的建设目标。根据“统筹策划、总体节约”原则，按照生产建设标准并结合基建需求，提前策划并实施永临结合设施。采用APS（机组自启停控制系统）系统设计，提升工艺系统综合自动化品质；致力于长周期安全稳定运行，通过开展设备效能分析，实现机组状态检修；致力于宽负荷高效的供电设计，优化设计后供电煤耗为.77g/Kw.h，比四川现役火电机组每度电节约50克标煤；致力于环保发电，工程环保投入约9.77亿元，比常规电厂增加环保投入约4.3亿元，采用目前国际、国内最先进的环保技术，烟尘、二氧化硫、氮氧化物设计排放浓度每标方分别小于3.5毫克、23.8毫克和23毫克，实现了超低排放。

宏伟蓝图变成现实，总会经历这样或那样的挫折和考验。宋艳军介绍，天明项目建设采用EPC固定总价承包模式，由西南电力设计院和天津电建联合体总承包，项目从年开始筹建，期间先后经历年国家能源集团四清工作、年“发改能源号文”发布后纳入缓建、年初新冠肺炎影响全面停工等重重困难和诸多考验。但建设团队“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”，始终坚守建设“安全可靠、成本领先、指标先进、国内标杆、宽负荷高效”示范工程的初心不动摇，坚定为祖国的生态能源赋能、为四川的经济发展助力、为绿色的智能电网添彩的信念不动摇，坚定落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略要求，始终坚守建设“低能耗、柔性、智能化示范电站”的初心不动摇；始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，以逢山开路、遇水架桥的闯劲，踏石留印、抓铁有痕的韧劲，“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，“朝受命、夕饮冰，昼无为、夜难寐”的责任心，担当尽责、埋头苦干、砥砺奋进。

戮力同心，久久为功铸精品

“千难万难，干起来就不难。”总承包项目部总经理陈道宏介绍，项目从年7月停工缓建近两年之久，期间克服了资金困难、资源匮乏、汛期风险、大件运输及安装、设备保养等困难和不利因素，保证了项目在停缓期间的安全稳定。而年初全国暴发的新冠肺炎疫情，再次给工程建设带来了极大挑战。

攻坚克难，化解安全管理风险。受项目停工影响，厂外铁路专用线和补给水管线工程未完，在汛期存在水土流失、隧道垮塌、山体滑坡等重大安全隐患，严重危及沿线周边居民的人身和财产安全。特别是年夏天，连续发生集中强降雨极端天气，进一步加剧了汛期安全风险。建设团队克服了现场管理和施工人员调离、部分施工机械撤场等困难，组织现场隐患排查与治理，协调施工单位上级公司给予资金支持，提前完成了厂外工程沿线部分护坡硬化、沟槽回填和泄洪沟道疏通，消除了20余项较大安全隐患，大大降低了汛期安全风险；临时组建了涵盖所有在场人员的应急抢险队伍，建立了与地方政府的联动机制，有效处置了5次强降雨造成的民房进水、道路塌方等险情，消除10余项安全隐患。

国能四川天明项目是国家能源集团在四川省的首个百万千瓦等级火电机组项目。图为国能四川天明电厂航拍图。徐荟源摄

迎难而上，攻克设备运输难题。受四川地形复杂、桥梁和弯道、隧道较多的影响，主变压器、#1发电机定子等大件设备运输困难重重，而汛期的到来，令运输风险叠加。建设团队迎难而上，积极协调省交通厅、公安厅及相关管理部门，精心组织完成主变压器和发电机定子运输，开创了川内吨以上发电设备首次高速公路运输的先例，被国家交通部列为调研课题项目。设备安装时，建设团队克服管理及安装人员少，技术力量薄弱和吊装机械缺乏等困难，制定了专项安装方案，对吊装前条件进行检查确认，积极与其他在建项目协调，实施全过程旁站监督，顺利完成了发电机定子等大件设备安装。

临难不避，确保设备状态良好。项目停工期间，现场各区域积压了大量未能及时安装的设备，给设备保管保养造成极大困难和压力，增大机组投产后的安全稳定运行风险。建设团队结合现场管理要求和资源情况，组织制定了8项设备保养方案，落实露天设备的防雨防晒、电控和转动机械设备移库以及就位设备维护等措施，按区域分专业落实管理责任，确保了现场设备状态良好。

知难而进，降低新冠疫情影响。年初暴发的新冠肺炎疫情，给工程建设造成前所未有的冲击。建设团队与地方政府联防联控，一手抓疫情防控，一手抓工程建设，在全国性资源紧张的形势下，及时利用当地资源，组建了一支机动队伍，灵活处理现场施工滞后项目，全面有序推进工程建设，确保了项目建设进度受控。

秉持匠心，追求卓越树标杆

初心不改、目标不变、力道不减、精神不懈。持续用力、接续奋斗、全力以赴、久久为功。这是对建设团队秉持匠心抓好项目建设最客观最生动的写照。天明电厂项目建设得到了四川省委省政府、国家能源集团、地方各级党委政府的大力指导和支持，以高质量发展为目标，天明项目构建了业主、设计、建设“三位一体”的“天明命运共同体”。项目建设的十年，是多家单位坚守初心担重任的十年，是戮力同心铸精品的十年，更是秉持匠心树标杆的十年，敢为人先的尝试、光彩夺目的业绩、可复制可推广的经验，将载入电力建设史册，引领行业发展。

“采取固定总价承包方式，建立了业主、总包单位之间合理的利益共享激励机制，使业主与总包单位形成了利益共同体。”谈起项目建设，天明总承包项目部副总经理兼总工程师刘金台认为，固定总价EPC是天明项目的最大亮点，是在业主指导下，监理监督下的EPC模式，是国内真正意义上的全资金的EPC，是在合同基础上的共创、共融、共享模式。这种模式，让业主、设计方、施工方结成了思想同心、目标同向、工作同力、落实同步、利益同享的利益共同体。这种模式让原来的项目建设中的业主和承包方的管理与被管理关系变成了你中有我我中有你的团结合作关系。“总承包机制理顺后，从设计优化源头入手降本增效就成了项目最重要的工作。”总承包项目部设计部经理黄涛介绍，EPC招标后，设计院通过对主厂房基础、锅炉基础、冷却塔、四大管道等20多个单项工程进行系统优化，直接降低工程投资3.4亿元，设计优化降低了工程投资，效果十分显著。

秉持匠心树标杆，不仅体现在项目建设的方式创新上，还贯穿于项目建设的全过程，体现在基建设施“五个永临”结合等具体实践中。天明公司工程部主任邹胜利介绍，天明项目根据“统筹策划、总体节约”的原则，按照生产建设标准并结合基建需求，重点策划实施了总平面布置、生活及办公设施、环境保护管理、管理设施、仓储管理等永临结合。“永临结合节省投资约万元。”

“匠心更多地体现在提升市场竞争力上。”白永军介绍。针对四川电源结构的特殊性及中低负荷运行时间较长的特点，天明公司坚持问题导向，遵循“提升企业盈利能力、适应市场环境”，不单纯追求“技术指标最优”原则，确定了“低能耗、柔性、智能化示范电站”的精品工程建设目标，特别是在宽负荷高效方面，在主辅机选型、系统和运行控制优化等领域做了大量工作，为项目投产后提升市场竞争力和盈利水平奠定了坚实的基础。在确保安全前提下，通过降低设施配备标准、取消冗余配置和非必须附加功能、优化施工设计降低工程量等措施，降低投资约万元。而通过对汽轮机、风机、磨煤机设备设计的优化，对凝补水系统、冷却塔淋水面积的优化，让天明项目在中低负荷工况下供电煤耗低于同类型机组3g/kWh左右，其技术经济指标提升明显。

秉持匠心，不仅重视当下，更注重未来。陈道宏介绍，天明项目通过抓实安全、质量、进度、投资等关键主线管理，提升基建管理品质，让“基建期的质量，就是生产期的安全”“以进度为主线，管控各类资源”“总价承包、鼓励优化、统筹资源、减少浪费”“部门与岗位均有控制指标”等管理理念和工作思路真正落到了实处。而提前进行税收筹划、提前统筹全局准备生产、超前策划经营的措施，更为机组投产后安全稳定经济运行和长期盈利奠定了坚实的基础。不仅构建了现代精益生产管理体系，提前完成22项管理制度、94项管理标准的发布，还培养了一大批应用型人才，已累计取得31项专利授权，其中1项发明专利、1项成果获电力行业技术创新成果一等奖；6项成果分别荣获中电协-年度电力行业创新创意金牌、铜牌和优秀成果奖；2篇创新科技论文分别荣获年度、年发电行业技术创新成果一等奖；7篇论文均荣获年全国火力发电企业精益管理应用实践交流会论文二等奖。“降低燃气锅炉气耗”成果获集团年QC小组成果三等奖。同时，通过模拟经营、拓宽市场等举措，不仅拓展了热、电、冷、水等综合能源供应的渠道，提升了企业盈利能力，增强了企业的抗风险能力。

秉持匠心不仅体现在安全生产和项目建设上，还体现在依法治企业、党的建设、和谐企业建设等领域。魏凤文介绍，建设初期，针对全固定总价承包方式，充分调研和分析其他总承包项目的优缺点，最终确定了“一体化”总体管控思路。根据建设模式特点，推行了建设目标一体化、管理体系一体化、劳务资源一体化、大型机械一体化、大宗材料一体化、技术方案一体化、工程标准一体化、信息网络一体化、生产基建一体化、党建行政一体化，“十个一体化”管理。通过倡导“共融、共创、共享”命运共同体理念，弘扬“实干、奉献、创新、争先”的企业精神，开展“我与天明共成长”、“融聚资源、清洁发展，共建精品工程”省级劳动竞赛、青年创新工作室等系列活动，不仅有效凝聚了建设“美丽天明、幸福天明”的工程合力，推动了项目高质量发展，还积淀培育了天明公司特有的“植根于内心的修养、无需提醒的自觉、以约束为前提的自由、为别人着想的善良”的企业气质。

国能四川天明发电公司始终以高质量党建引领工程高标准建设为导向，让党旗在生产一线高高飘扬。图为EPC总承包项目部联合党支部主题党日活动。周芮西摄

艰难困苦，玉汝于成；创业维艰，奋斗以成。时间丈量着发展的进度，也标示出攀登的高度。首台机组投产发电，寓示着天明项目建设进入了新起点新阶段。迈好新征程，离不开奋斗；奔向新目标，更需要奋斗。天明项目全体建设者，将以首台机组投产发电为新起点，争当“不坠青云之志”的奋进者、“此时不搏待何时”的搏击者，始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，以“功成不必在我，功成必定有我”的政治担当，勇挑重担，积极作为，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，争做行业的引领者、事业的开拓者、社会的示范者，以敢为天下先、勇争天下强的胆识推动企业高端、优质、高效发展，为“十四五”开好局起好步，为开启全面建设社会主义现代化国家新征程贡献应有的力量。

作者：孟向东张彬汪利华李冬梅