华能秦煤瑞金电厂如何破解供电困局？它又走过了什么样的改革之路？近日，记者实地探访了华能秦煤瑞金发电有限责任公司。

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本报记者杨晓冉）

贡江西畔，江西华能秦煤瑞金发电厂一、二期火电冷却塔在耀眼的阳光下巍然矗立。水蒸气正从四台冷却塔中袅袅飘出，运行着的发电机正将电力源源不断地输送至千家万户。

据了解，华能秦煤瑞金发电有限责任公司是为支援赣南革命老区经济发展而投资建设的红色项目，厂区占地面积约亩，总装机容量万千瓦，年总发电量亿千瓦时，是目前江西省装机容量最大的火电企业。“华能秦煤瑞金发电机组为江西省和赣州市经济社会发展提供更加安全、优质、可靠、环保的电力能源，从根本上解决了此前赣南地区没有足够电源支撑点的困局，缓解了苏区振兴发展对电力需求的紧迫。”华能秦煤瑞金发电有限责任公司电厂党委书记郭志健说。

华能秦煤瑞金电厂如何破解供电困局？它又走过了什么样的改革之路？近日，记者实地探访了华能秦煤瑞金发电有限责任公司。

技术创新突破“卡脖子”难题

年12月，华能秦煤瑞金发电厂二期安装2台百万千瓦超超临界高效二次再热燃煤机组全面建成投产，并实现了国家能源局首台（套）示范项目全国产DCS+DEH一体化技术应用的历史性突破。据电厂相关人员介绍，二期工程解决了煤电核心关键技术“卡脖子”问题，牢固掌握了科技发展的主动权，有效提升了国际领域的话语权。

华能秦煤瑞金发电有限责任公司电厂总经理何胜向记者介绍，瑞金电厂二期百万机组工程是国家第一批能源领域首台套重大技术装备项目，承担着全国产DCS+DEH一体化创新示范应用的重任。

DCS，即分散控制系统，是电厂的大脑和神经系统，负责监测各项参数、控制各项设备、实现人机交互。DEH是汽轮机控制系统，汽轮机控制往往要求高精度、高速度、高性能。“不是任何DCS都能满足汽轮机控制系统的要求，这两个系统需要解决兼容性和数据交换问题。瑞金电厂二期百万机组工程实现了这两个系统的首次全国产化融合。”何胜告诉记者，在此之前，DCS+DEH两个系统的核心技术完全依赖进口，属于“卡脖子”的关键环节。一旦进口通道被阻断，将对我国的电厂甚至电网造成极大破坏，进而危及国家能源安全。“因此研发和应用全国产化DCS的控制系统势在必行，它将推动国产芯片、操作系统等基础技术研究的发展与进步。”

华能秦煤瑞金发电有限责任公司组织成立“华能睿渥全国产DCS+DEH一体化示范应用攻关组”，通过强组织、提质量、保进度、拓创新，实现了全国产化应用突破，完成了技术创新20余项，攻克了应用技术难题30余项，为百万二次再热火电机组换上了“中国大脑”，历史性、战略性地突破了火电厂DCS、DEH控制系统的关键技术壁垒。

“现在，电厂已经实现智能协调优化控制、二次再热机组汽温优化、基于凝结水变负荷的深度滑压节能优化、智能吹灰优化、智能燃烧优化、风水煤智能协同控制、脱硝全过程智能优化控制和一次调频优化等智能模块实时控制功能。”何胜指出。

“央企+民企”改革协同机制更灵活

“年以前的华能瑞金发电厂，运营能力比较薄弱，出现了连年亏损的情况。在这种形势下，我们首先想到引入民营资本，构成上下游的产业协同联动。年经华能集团同意，通过谈判摘牌引入陕西秦煤集团运销有限责任公司。最终为各50%的均股合作，成立了华能秦煤发电有限责任公司。”何胜谈起华能秦煤电厂成立后的四年经营运行经历，感触良多。

何胜指出，国营资本风险防控一般要求较高，流程复杂。引入民营资后，决策速度大大提高，使得公司市场化运营非常灵活。另外，瑞金电厂与秦煤的合作也是煤电联营的实践，上下游产业协同，改善了发电厂经营环境。“我们电厂的煤炭年消耗大约是万吨，秦煤的年产量是万吨，利用秦煤多年来的煤炭产业链资源，能够得到质量高价格合理的原料。有了这万吨煤炭保底，电厂就有底气在迎峰时期发电。”

华能秦煤瑞金发电有限责任公司财务总监陈相补充分析，混合所有制改革对发电厂能源保供能力的提升尤为明显。“在年末至今年初的煤价高企时期，整个煤炭市场资源匮乏。由于秦煤煤炭资源的寻找和保障能力都很强，我们电厂在今年前三季度成为了华能集团在江西区域唯一一个盈利的火电厂。”

何胜进一步指出，通过“央企+民企”的改革，整个企业的工作能力和运营效果越来越突出。“原来我们的员工每天朝九晚五。但引入民营资本后，需要给双方股东创造效益，这就促使了经营班子和全体干部职工团结奋发，运营管理和经营管理深度融合。”

“董事会的治理现已全面落地。经过双方商谈，民企股东方派出了管理燃料和财务的副总经理，让专业的人干专业的事。这样的体制使得董事会决策更高效，治理更透明，管理更公正。”华能秦煤瑞金发电有限责任公司法定代表人董事长付小东指出。

华能秦煤瑞金电厂也曾遇到融资困难。年，金融机构对火电行业信贷政策收紧、电厂连续亏损两年致使评级降低、混合所有制改革导致授信重审等一系列极端情况使华能秦煤瑞金电厂面临一期流贷接续、二期项目融资停摆的巨大风险。“在此特殊时期，华能集团、秦煤集团通力合作，民企方为支持电厂开工建设，将50%股权质押给银行。加之中信银行开通绿色通道，最终瑞金电厂与中信银行签订53亿元二期项目贷款合同。在‘央企+民企’均股模式下，为瑞金电厂二期扩建工程解决了资金难题。”陈相说。

据了解，自年均股合作以来，瑞金电厂与秦煤集团年签订长协煤20万吨，年签订长协煤50万吨，年签订长协煤万吨，保障电厂煤炭资源。年华能秦煤瑞金发电有限责任公司营业收入同比年增长47.93%，年全面扭转连续两年亏损的不利局面，年实现利润总额较年增长1.45亿元。

调整加速未来持续深化双碳目标

华能秦煤瑞金发电有限责任公司负责人向记者介绍，未来公司将进一步加速低碳转型。“我们一直在思考让火电成为今后能源保供的最大支撑，这就需要发电厂进一步优化，例如三改联动以及综合智慧能源布局。”他认为，传统能源行业若继续单打独斗，将很难在低碳转型的浪潮中持续下去。

“下一步，瑞金电厂将发挥万千瓦低碳清洁煤电对新能源的重要支撑和灵活调峰作用，着力打造50公里内‘风、光、火、储、热、固废处理一体化’的多能互补型综合智慧能源基地，包括供热管网、固废处理、光伏、风电、火电灵活性改造、化学储能、应急储煤场、综合智慧能源大数据管理平台等八大项目。”何胜说。

目前，综合智慧能源基地已初显雏形，万低碳清洁煤电已高质量落地；供热业务全面推进，已实现向周边12家企业供汽。预计年一季度可实现中国稀金谷永磁电机产业园供热全覆盖，远期可实现50公里范围内工业园区供热全覆盖“届时，公司将可提供区域一体化综合能源，实现横向‘电、热、冷、气、水’能源多品种之间，纵向‘源-网-荷-储’能源多供应环节之间的生产协调、管廊协调、需求协调以及生产和消费间的互动。”郭志健说。

此外，据何胜介绍，电厂通过搭建信息化平台，达到了减员增效。“巡检时，机器人的红外传感智慧巡检，10个人都比不上。机器人将所有传感器收集的信息在充电桩附近通过网络传到后台，再通过运算来判断现场发生的问题。同时，智慧综合能源平台也采用这种方式，把供热、光伏、风电、储能全部混合纳入到平台统一管理。哪一台机组烧固废、哪一台机组烧污泥、哪一台机组进行供热负荷，一目了然，这也是多能互补综合平台的发展方向。”

原标题：华能秦煤瑞金电厂：改革促能源保供转型助高质量发展

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出品

中国能源报（ID：cnenergy）

见习编辑

李泽民

编辑

李慧颖