当前位置: 燃汽轮机 >> 燃汽轮机资源 >> 大唐华银株洲发电有限公司勇毅击鼓稳驭舟
本文转自:人民网
为认真贯彻落实国务院关于安全生产重要指示精神以及中国大唐集团公司、省市地方政府相关专题会议部署要求,以实际行动深刻吸取相关安全生产事故教训,持续夯实安全生产工作基础,确保双机安全环保经济稳定运行,大唐华银株洲发电有限公司坚持上下同欲、步调一致,严格落实“理直气壮,标本兼治,从严从实,责任到人,守住底线”的要求,多举措抓实双机并肩在网安全运行的“质”和“量”,勇毅出击持续保供。
春检有序排查有力
“春检工作必须认真地查、快速地动、务实地改!”“制定方案一定要有针对性,既要与上级公司保持一致,又要结合自己的实际,开出合理方子!”“各部门要高度重视、认真组织学习并落实大排查大整治工作方案,按照检查表中十个方面的内容逐条对照进行检查、及时整改到位!”面对今年以来严峻的安全生产形势,该公司执行董事、党委书记、总经理龙维智坚持对安全生产工作亲自抓、重点抓、层层抓,听建议、想对策,花力气,力争环环相扣、节节夯实。
春季安全大检查实施“项目化”推动,“规定动作”+“创新动作”结合。该公司不仅做好防雷防风防雨防汛防潮等季节性检查规定动作,更注重“项目化”创新推进重点环节,即对干灰控制的改造、安全帽的管理、带压带载设备的整治、安全设施标准化、临时用电的管理、规程制度的完善与修改、工器具的检验和校验、两个基建项目季节性安全管理、抓紧编制“抓违章、控风险、除隐患”清单等十一项着力解决的问题“开刀”。
在该公司统一部署下,设备部、发电部、维护部等均快速成立了以部门第一责任人为组长的组织机构,对专项工作开展、重大风险防控、防范人身安全措施落实、隐患问题整改闭环、汛前安全防范措施落实、电力建设工程安全管理、后勤安全管理、环保工作重点要求落实、新能源项目生产准备等开展严、细、实的自查。
该公司还将在此次春检结束后,组织各部门将就春检工作过程及效果作答。解决了哪些问题、成了哪些机制、取得了什么效果,真正杜绝“上热中温下凉”现象,实现标本兼治目标。
大排查大整治以专项行动+“四不两直”督查相结合。该公司成立了以执行董事、党委书记、总经理龙维智为组长的大排查大整治专项行动领导小组及专项行动办公室。由各分管领导、各部门负责人带领的管理责任检查组、生产管控检修技改检查组、外包工程及工程建设检查组、防汛交通消防检查组、培训检查组、专项行动工作督查组等七个工作组,全面落实各项要求。
工作开展以来,该公司主要领导先后多次率队深入该公司光伏吊装码头、升压站、风电基础浇筑等新能源项目建设运维一线,对施工电源管理、两票管理、文明生产等开展“四不两直”详细检查,要求务必严格落实上级公司和公司部署要求,确保项目建设和运行维护安全平稳、务期必成。
目前,该公司各部门已结合部门实际着手制定专项行动细则,紧扣严查思想认识、安全责任,双防机制、作业管控,环保设备设施、老旧设备设施、检修技改,防汛减灾、交通消防后勤,工作作风方面、教育培训、吸取教训等详细环节,进一步细化责任,落实到岗位、到人员,以“谁检查、谁负责”的原则,自上而下压实各级责任,对照现场和资料全面排查,并加强对专项行动开展情况的过程管控,分级分阶段跟踪工作进展,确保专项行动取得实际效果。该公司各党支部则把大排查大整治工作与主题党日相结合,生产、维护、发电等党支部先后组织开展现场设备整治、阀门标识牌专项整改等突击行动,把党员身份亮在攻坚一线,把鲜红党旗插在安全生产整治最前沿。
精益管理多重优化
积力之所举,则无不胜也;众智之所为,则无不成也。面对生产经营任务,该公司坚持精益管理,多措并举开展节能降耗、日常管理等优化运行,各部门站位全年目标的“全视角”,担当责任的“铁肩膀”和具体落实的“绣花针”,向精细执行要成效。
能耗管理坚持“硬手腕”。该公司成立了以主要负责人为组长的节能降耗攻关专项行动领导小组和以生产副总经理为组长的工作小组,明确总目标和职责。同时,明确了今年将以机组长周期运行为原则,紧盯生产煤耗、综合厂用电率两大核心指标,从燃料优化、设备治理、运行优化三个方面入手,以设备性能“回归”为主线,以项指标为抓手,深化问题落实整改,建立责任追究奖惩机制,确保节能降耗、等级检修、优化运行相关任务的全面实现,降低机组能耗水平。
在硬措施方面,充分发挥自身作用,确定降煤耗目标,明确降煤耗工作方向,确定奖励机制并兑现;全面治理影响能耗的问题,使机组达设计值运行,统筹电量与负荷率及深调峰收益的关系、配煤掺烧收益与能耗升高的关系,做到利益最大化;节能组积极进行生产、非生产用能现场节能督查,并形成日监督、周汇报、月总结模式,逐步扩大到全员监督。
加强“种子机组”育管。积极培育标杆机组和标杆指标,加强对#4机组“种子机组”的管理,制定培育计划,在负荷分配、运行方式、配煤掺烧等方面给予倾斜,每月对照大机组竞赛实施细则,落实各项具体工作,出现偏差及时组织分析并制定整改措施,努力实现种子机组始终对标行业先进水平的目标。
深度攻关优化分析。一方面,每周开展小指标对标工作,并进行点评督导,对小指标与设计值偏差较大的问题进行挂牌督办,促进指标达设计值;深入挖掘节能潜力,通过开展热工控制系统优化及运行精益化调整,实现机组小指标压红线运行;成立重点指标攻关小组,重点做好空预器防堵、布袋防堵、汽轮机冷端优化、深化配煤掺烧提升锅炉效率、提升脱硫效率、减少汽水损失和非生产用能等具体工作,加强运行偏差管控,恢复设备性能,全面优化运行方式,提高机组运行经济性水平。
另一方面,进一步做好电量优化,提高机组负荷率。建立电量常态化协调、汇报机制,加强相关电量数据、资源、信息共享,在月度电量计划争取、实时电量调度、等方面形成竞争合力,稳步提升机组负荷率;做好优化电量结构工作,充分发挥机组不同季节的电量优化,提高高效机组、能耗高效季节的发电量占比;计划部、发电部加强与电网联系沟通,建立良好的合作关系,全力提升负荷率。
在“严细实快”的良好工作氛围下,该公司生产一线干部员工牢固树立设备主人翁思想,加强日常、定期、分级巡视检查维护工作,各专业管理人员进一步掌握集团公司《燃煤机组能耗指标手册》和《中国大唐集团有限公司火力、水力发电企业生产技术管理指导意见》内容,对照查找管理漏洞,提升节能管理水平。
华银株电全体干部员工将保持“朝受命夕饮冰”的事业心和“昼无为夜难寐”的责任感,以时间节点为坐标,负起责任用心干、开动脑筋创新干,翻开二季度稳扎稳打的新一页。(杨阳、陈微)