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为响应集团加快发展战略，紧紧围绕全力加快燃气轮机科研生产任务，燃机视界以聚焦变革谈加快为主题，与您分享各分子公司、中心、部门主要负责人关于加快工作的思考。

今天第十期与您分享的是综合管理部副部长俞轩的文章。

坚定加快发展信仰,聚力变革创造价值

树牢打胜仗的思想,谋定打胜仗的策略

综合管理部俞轩

公司年4月28日成立至今,近三年时间,公司党委带领广大党员干部冲锋陷阵，攻城拔寨，取得的种种突破，作为前名参加”革命队伍”的先锋战士，历经了公司治理从零起步,百事待举,捷报频传的各种历史时刻,回顾起来别有滋味。公司成立之日起，市场化的属性，注定了开局即决战，从襁褓中就面临着激烈的市场竞争，更准确的说应该是去竞争市场。格鲁夫在《经理人第一课》一句话非常深刻----”我们面临的竞争者不仅是周围的，而是全球的，而且大多都来者不善”，这不仅仅是危机意识，更是实际情况。三年时间对于企业发展角度，是个治理模式的转型期。根据市场环境优化组织机构，推进管理变革，共同准则的出台等多方面都是加快公司和产业发展的关重举措。综合管理部在统筹参谋、协调督办、综合服务等作用发挥上，开展了大量的事务性工作，围绕加快二字如何更好的创造价值，我也做了很多思考，鉴于篇幅，浅谈思路和关键举措。总体思路是结合部门职责和作用的发挥，用望远镜瞭望战场，瞄准市场和客户，即时分析战况，制定有效策略；用显微镜研判流程和关重点，追求严谨合规，高效赋能，为协同作战输送高质量弹药。

围绕“加快”，管理目标：加快分布式管理、平台优化协同推进、管控决策执行效能

分布式管理体系的建立和机能的有效性，决定着一个组织是否能够快速的响应市场的需求和变化。谁能快速渗透，迅速与客户捆绑，也就取得先机，形成订单的可能性就非常大。那么用传统的方式“筑巢引凤”显然是慢了很多，而且这个巢是不是凤的需求，建成功的几率也很小。所以应该“为凤筑巢”，哪里有客户，有我们需要的专家和人才，我们的分布式管理就延伸到哪里，轻资产的运营模式完全可以满足我们的“筑巢”模式，这也是我们的组织模式的优势。那么政务管理中响应的措施就要完善，哪里有凤，我们筑巢的一系列流程就应该即时响应，分布式管理模式要牵起头，从场地租用的环境、流程、标准、办公设备、材料、物业服务等等方面要形成固化的表单管理，一旦有触发条件，都是一个目标，则不需要找多个衙门口去寻求支持，而且需求部门也不一定想的全面。所以用流程管理的理念，相关职能部门按照流程标准主动配置到位，信息化体系也要发挥作用，通过互联网打通信息流和审批流，能够大大的加快分布式管理机能。我们需要做的事情就是整合公司各方有关联的资源，根据市场环境和需求，优化迭代这个流程体系，形成一体式的推进，这个是汽车行业4S店管理给我的启发，我认为对于我们快速发展的基础建设角度，这点可以去更多的借鉴。组织的快速发展离不开平台理念，决策平台、政务平台、服务平台等都是综合管理部应该优化的重点方向，后台不断优化并输出标准、中台盯紧发展方向、为前台高效赋能，这是大的管理逻辑，那么我们作为后台，对于AEOS、IPD、OKR和共同准则的运用就决定着后台流程标准制定是否能达到前台高效的输出，这点非常关键，所以在平台建设过程中，对于每一项业务的流程表单，作业指导书的优化就显得尤为重要。平台设计也是概念设计，通过大量的调研，掌握实际需求，合规高效的流程标准，需要花费大量的精力去做“管理研发”，这个是值得的，有很多人觉得在前期细节投入过多，可能是有股“傻劲”，但是我认为我们做管理的，尤其行政管理的，在政务、保密、对外联络等各项综合行政业务中，要去做阿甘一样的“卖傻劲的聪明人”。先进的管理理念是领导离开岗位，组织依然运转高效，很多中小型企业现在还处于人治状态，一个领导离开几天，就玩不转了，仿佛是凸显出了领导的极端重要性，实则没有做到外靠法制、内靠法治，去除人治思想，我觉得围绕加快，人治思想一定要摒弃。

鉴于篇幅，不能展开过多，只浅谈了自己的一些从业体会和思路想法，最后围绕如何加快这个命题，一句话与管理者们共勉：重复的工作做到极致，就是效率，政务管理，既要追求质量、更要追求效率。围绕加快，我们青年干部在行动！

校对：李姝仪

责任编辑：张兆赫

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