年，是国企改革三年行动决战决胜之年。哈电汽轮机深入贯彻落实国务院国资委和哈电集团关于改革三年行动的部署要求，落实集团公司总部机构改革各项部署安排，推动改革向纵深发展。尤其是集团公司事业部、中央研究院等机构改革以来，哈电汽轮机坚决拥护集团公司的决策部署，自觉服从服务于集团公司改革大局，并站在集团公司全局的高度和建设世界一流装备制造企业的长远视角，切实担负起市场开发、产业发展、技术创新的主体责任，平稳高效完成了集团公司机构改革各项任务，加快推动企业实现高质量发展。

值此集团公司此次事业部、中央研究院等机构改革近天之际，我们邀请调转公司干部员工代表，结合自身经历，畅谈改革体会，进一步统一思想认识，坚定发展信心，汇聚奋进力量。

工程研究中心

戴博林

年1月18日，按照集团公司的改革部署，工程研究中心员工回到汽轮机公司工作，我重新回到了职业生涯开始地方——汽轮机公司。

在近一百天的时间里，每天穿上崭新的工作服，走在整洁的厂区道路，路过新建的厂史馆，推开新办公室的大门，坐在新装修的办公位，与新同事们共同开展各项工作，我感受到了公司领导的亲切关怀，感受到了干部员工焕然一新的精神面貌，汽轮机公司时时处处向我展示着她的生机与活力。

在近一百天的时间里，我看到了公司取得的可喜成绩，战略目标更加清晰，企业改革持续深化，经营指标持续向好，企业平稳健康发展，实现了“十四五”的良好开局。

在近一百天的时间里，工程研究中心实现平稳过渡，公司领导带领我们制定组建方案，讨论发展方向，几次开会到晚上七点多，迎难而上的领导风格给我留下了深刻的印象，求真务实的工作态度让我坚定了对企业实现更好发展的信心。

在今后的工作中，作为工程研究中心的一员，我决心在新的工作岗位上建功立业，持续推动转型新产品新技术开发和成果转化工作，践行以科技创新引领转型发展的使命，脚踏实地，久久为功，为实现公司“十四五”“”战略目标贡献自己的力量。

燃机事业部

阴美梁

集团总部机构改革后，我成为了一名哈汽人，这并不是一个简简单单称呼上的改变。哈电汽轮机带给我的是璀璨厚重的历史，是老一辈的传承，更是一份沉甸甸的责任和担当。回归公司近一百天，我重新审视自己，坚定信心，全身心投入到各项工作中。重燃业务的回归是资源的整合，站在发展大局和推动燃机产业迈向新阶段的角度，是势在必行的改革，也是难得的发展机遇。我会以更加昂扬的斗志、更加振奋的精神、更加务实的作风贡献自己的力量。

通过近一百天的工作，我已经渐渐熟悉和融入到哈汽大家庭中，学习企业OA上的文件和企业

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