栏目又准时和大家见面啦！本期小油鹿为大家准备了4篇优秀的外宣稿件，展现锦州石化传达落实集团公司年工作会议精神、严抓报警专项管理、强化设备管控水平、提升公司市场竞争力等方面重点工作，推动公司年各项工作开好头、起好步，推动公司高质量发展再创新局面。下面为大家准备了几个小问题，阅读文章来寻找答案吧！

No.1

年集团公司工作的总体思路是什么？锦州石化公司将如何围绕集团公司工作会议精神开展各项工作？

《中国石油网》1月21日

锦州石化传达落实集团公司

年工作会议精神

1月21日，锦州石化公司召开会议，传达学习集团公司年工作会议精神。公司领导班子，机关处室、直属机构及二级单位主要领导参加会议。

1月13—14日，集团公司年工作会议以视频形式在京召开。集团公司董事长、党组书记戴厚良作《苦干实干勇毅前行，开创高质量发展新局面，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开》主题报告，总经理、党组副书记侯启军作生产经营报告。会议确定了年集团公司工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神，落实中央企业负责人会议部署要求，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，牢牢把握稳中求进工作总基调，遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，坚持问题导向、目标导向、结果导向，以强化战略战术执行为抓手，全面加强党的领导党的建设，着力发展主营业务，强化企业管理、改革创新、提质增效、绿色转型、数字化转型和风险防范，全力开创公司高质量发展新局面，为保障国家能源安全、稳定宏观经济大盘、保持社会大局稳定作出积极贡献，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。

按照锦州石化公司党委工作部署，公司总经理、党委副书记袁庆斌对两个报告内容进行了重点传达学习。他要求，公司各单位要认真学习领会集团公司工作会议精神，切实把思想和行动统一到集团公司党组的任务部署上来。要在深刻领会会议精神的基础上，将会议精神融到党的建设、生产经营、提质增效、深化改革等各项工作中。要认清发展形势，落实工作责任，抓好冬季安全生产大检查、报警管理等近期重点工作，抓好厚利产品满负荷生产、船燃油输出等特色项目，完成好各项生产经营重点任务，推动公司年各项工作开好头、起好步，推动公司高质量发展再创新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

据悉，锦州石化将在即将召开的公司九届一次职代会上，进一步系统传达学习集团公司年工作会议精神。(张楠)

No.2

锦州石化公司怎样全面提升大机组及关键机泵运行维护和基础管理水平？

《中国石油网》1月27日

锦州石化提升设备管控水平巩固安全基石

1月24日，锦州石化炼油三联合车间组织设备管理人员检查大机组、高危泵及中高风险机泵运行情况，确认其处于良好状态。

　　为确保春节、“两会”、北京冬奥会期间安全生产，锦州石化全面提升大机组及关键机泵运行维护和基础管理水平，加强安全风险及运行质量效率分析评价，筑牢安全根基。

　　确保设备完好率。研究制定大机组和机泵完好率量化评价标准，确保大机组及关键机泵完好率%；重点排查联锁投用率、振动等参数以及联锁摘除投用制度执行情况，现场润滑和密封跑、冒、滴、漏等问题，对设备运行异常情况做到及时分析原因并制定风险管控及应急措施。

　　狠抓制度执行力。重点排查生产及维护人员巡检情况，坚决杜绝巡检假记录或漏检问题；排查大机组“五位一体”特护制度执行情况，生产、技术、机电仪人员严格进行巡检特护，及时整改现场隐患。相关管理人员通过例会对检查监督发现的问题进行有效分析和研究。

　　状态监测全覆盖。建立机泵状态监测管理体系，实现在线和离线机泵全覆盖、无遗漏监控；大机组状态监测数据统一上传，对机泵状态监测工作质量进行考核评价；对大机组及关键机泵逐台分析运行、维护和故障情况，制定差异化的“一机一策”检维修策略。

　　能效分析助优化。统计分析大机组、机泵故障率、负荷率和有效运行时间，并在此基础上对汽轮机、烟机、往复机开展能效分析优化，计算机泵效率，制定科学合理的优化方案；根据近四年机泵密封和轴承更换数量和费用统计情况，开展机泵密封轴承消耗对标分析，降低机泵密封和轴承更换率。(周慧颖王季军)

No.3

锦州石化公司从哪几个方面严抓报警专项管理？

《中国石油网》1月18日

强化预警根治报警

锦州石化拉起全过程管控“警戒线”

近日，锦州石化20余套装置的实质性报警数为0，这是该公司严抓报警专项管理以来的阶段性成果。截至目前，各类报警的单日总量已下降80%，正逐步实现实质性报警彻底清零，提示性报警偶发，无效报警大幅减少。

“抓报警管理，就是抓企业综合管理。”年12月6日，锦州石化执行董事、党委书记郝相民针对报警管理提出“3月为期”的硬指标。以此项工作为抓手，切实提升装置平稳率、设备完好率、操作精准率。

千位到个位科学治理带来量变

从个到个，跳动在锦州石化智能化报警管理信息平台的实时数据，对比出主要装置日报警量的下降，分类显示了实质性、提示性、无效性三类报警量的下降情况。

量变背后是企业各部门、各装置的行动迅速。源头治理“不合规”，按照国家、行业相关技术标准，修订报警管理制度，规范报警处置、变更程序；精准调整“不合理”，综合评估报警设计条件、约束限制和历史趋势，集中完善报警值设限及报警点设置；综合考评“不到位”，以日检查、日分析、日通报的方式，动态分析报警情况，随时

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