关于群死群伤事故的谈话录

群死群伤，3人及以上叫较大事故，10人及以上叫重大事故，30人及以上叫特大事故。你火电厂里面，群死群伤，要么跟重大作业的方案设计和过程控制有关，要么由设备事故引起。

设备事故不一定是纯设备损坏，往往引起人身事故。我们讲安全，绕不开设备。就算单纯的人身事故，也是因为设备的运行、维修、技改等引起的。某种程度上，设备不需要人去工作，也就不存在人身安全问题。

防止设备事故，主要还是防重大设备事故，直接损失，1百万以上是一般，1千万以上是较大，5千万以上是重大，1亿以上是特大。我一向认为要抓好汽轮机、发电机、主变。主变价值低一些。而锅炉，则是个散件。当然，开关站，涉网设备，监管也严一些，但那主要是因为涉及到电力供应的问题，实质的损失并不大。主设备的保护时最后一道防线，一定要百分之百的可用，百分之百的正确动作，管生产，这道弦一定要十分清醒。否则，常在河边走，迟早要落水。

另外，系统性风险也在设备事故，包括火烧、水淹、倒塌等，一连串的想不到，多米诺骨牌翻倒。全厂停电算小的了。大部分都会引起人身事故，甚至群死群伤。

着火，确实是个大问题。《电力典规》里面要求很细了，电缆，油系统包括汽轮发电机组主机油系统、锅炉燃油系统、变压器等油设备，输煤系统，炉后如吸收塔防腐，这些看起来都有落实，但是否百分之百确保，我看都没有。所以消防队是必须的，现场移动式消防设施也是必要的。陆厂的移动式消防设施现场管理做得不错。

着火爆炸的还有氢系统，氨系统，危险化学品区域。氨系统改掉是件好事，本质安全。我赞成周总讲的，火灾管理要和设备本体主人连带起来，不同的设备配不同的消防。

还有蒸汽的喷发。除了材质，接管座，支吊架也是一大问题。现在的支吊架都是以包代管，所谓电科院其实也不行了，很薄弱。有的厂里，锅炉膨胀指示器都没有人管。机组反复改造之后，盲肠管的问题也存在，增加了人身安全风险。

水淹，主要是设计不周全。另外，地下部分没有办法检查处理，没有太多的预见性手段，是个问题。即便是老厂，也没有安排长周期的检查项目，这个应该加以改进。大堤，反而问题不大。

基坑倒塌、脚手架或平台倒塌是个作业问题，是应该预见、预防的。结构突然倒塌，超出作业本身，是个意外事故，比较难以预见，没有什么计划性的措施安排。设计强度、材料、安装和焊接、爆炸、腐蚀、基础沉降等，都会引起倒塌。当然，也有烟囱倒塌的，那是GGH抽掉了，又不做烟囱内壁防腐造成的。也有码头上第一个转运站被轮船撞塌的，这些都是极端的意外情况。

关于反措，我一向认为，要知其所然，又知其所以然。不要盲目套用，要清楚反措的来龙去脉，反措的意图即真正目的，结合自己的实际情况，对症下药，正确地加以实施。否则，以讹传讹，风险可能更高。

群死群伤，还有交通事故。有的厂，交委会都不活动，交通安全处在自由放任状态。好在，公安交警抓得很紧，到处都是摄像头，我们基本上都是外包驾驶员，夹着尾巴做人，违章记分罚款要自己承担的，因此他们都很小心的。所以，主观上有利于避免事故。车辆的配置和一些必要的设施上，出这点钱也是没有任何障碍的，这是有利的方面。所以现在，反而是特种作业车辆的问题更大一些，这些人自以为是，老三老四的，更容易出事故一些。

公共卫生事件，比如食物中毒，也是啊，尽管概率很低。我反正每去一个厂，都提醒生活水池要上锁。我们现场厂址那么远，基本上都是自制水。万一有个精神不好的，给你投包毒药，就不得了。你自己喝的厂里的水，吃的厂里的饭，你难道不应该管得像样一点么？

容易扩大事故的，就是有限空间作业，电气触电，还有淹溺。本来是一个人出事，其他人不知道正确的施救，一救，一般事故变成较大事故。现在的作业人员，素质普遍较低，这个是难以改变的事实。这个一定要抓一抓，做好教育，做好较低。入厂培训，班前会，作业前交底会，一定要结合要干的活的实际，不能千篇一律泛泛而谈。这个，说说容易做做难，做得好的极少，反映的是一个厂的安全管理能力。上面领导下去，多半看横幅，看宣传画，能看门道的少。当然，大部分情况下，滥竽充数的，也很混，甚至往往混得更好，这就是当前这个阶段，安全生产的诡秘之处。

当然，也有个人行为会影响群死群伤的，比如一个人去焊接或者别的什么点火，把一群人烧死了。不过这最后也属于高风险项目方案和过程管控的问题。

总之，要抓群死群伤，二级公司层面，一是抓高风险作业的方案把关和现场视频，二是深入进行系统性风险的隐患排查。后者尤其难一些，因为一百个意见里面，往往九十九个是费时、费力、费钱，而且看不到直接的作用。甚至消除了事故，你也无法验证。大部分都是偷懒、贪方便的，所以，系统性风险隐患排查，必须实现建议一个好的工作机制，然后才能推开，否者就是缘木求鱼。生产技术是硬碰硬的，他不是社会科学政研会的课题，几个人自己说行就行了。

我想，主要就是这些吧？