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年，是国企改革三年行动决战决胜之年。哈电汽轮机深入贯彻落实国务院国资委和哈电集团关于改革三年行动的部署要求，落实集团公司总部机构改革各项部署安排，推动改革向纵深发展。尤其是集团公司事业部、中央研究院等机构改革以来，哈电汽轮机坚决拥护集团公司的决策部署，自觉服从服务于集团公司改革大局，并站在集团公司全局的高度和建设世界一流装备制造企业的长远视角，切实担负起市场开发、产业发展、技术创新的主体责任，平稳高效完成了集团公司机构改革各项任务，加快推动企业实现高质量发展。

值此集团公司此次事业部、中央研究院等机构改革近天之际，我们邀请调转公司干部员工代表，结合自身经历，畅谈改革体会，进一步统一思想认识，坚定发展信心，汇聚奋进力量。

燃机事业部

阎学深

哈电集团此次机构调整，体现了集团公司深化改革，推动气电产业突破升级的坚定意志，也体现了哈电汽轮机以人为本，推动气电产业高质量发展的坚定决心。在近天的时间里，我感触最深的是公司“以奋斗者为本”的发展理念，深刻的感受到了公司对燃机事业部员工在思想、工作、生活上的关爱，这份关爱让原有工作有条不紊的开展推进；深刻地感受到了公司严格的管理、更高的标准要求以及向好的发展趋势，让大家积极投入到在手项目执行和新项目开发工作中。与此同时，公司“以客户为中心”的理念不断鞭策着我，一季度克服疫情困难，积极走访华电、京能、华能等公司，顺利完成相关项目投标工作；通过视频会议、远程协作等方式及时为华能集团等重要客户解决问题，并完成技术交流、远程调研等工作，获得客户一致好评。面对未来的市场营销工作，我们将坚定改革发展信心，抢抓气电市场机遇，以更高的标准、更高的要求、更饱满的热情，投入到新的市场营销工作中，将公司“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的发展理念融入到市场营销工作中，强化精准营销，努力完成年各项目标任务。

市场部

邹月明

年5月24日，我带着眷恋和不舍离开了哈电汽轮机，来到哈电集团蒸汽发电事业部市场部任职；年1月18日，由于集团深化结构改革，将原蒸汽发电事业部合同签订、项目执行、货款回收等职能划归企业，我重返哈电汽轮机市场战线，不知不觉已经在这里工作近天。在这天里，我见证了市场部筹备组到市场部正式成立的过程，感受到了公司领导对我们的关怀。特别是在办公设备、办公用品等硬件设施的快速配备，OA系统报销、授权、办公软件等各项工作流程及软件功能配套完善方面，让我们再一次感受到家的温暖，这也为我们快速开展营销工作提供了坚强有力的支撑。在这天里，我参与了京能十堰、浙能六横、国能舟山等项目的标书制作和市场营销工作。目前，公司已经成功中标京能十堰热电联产项目MW汽轮机设备，该项目是年首个定标的MW项目，也是市场部筹备组年参与投标的首个项目，实现了开门红。接下来，我们将强化市场营销策划，加大产品宣传推广力度，提高公司信誉度，提升市场对公司的认可度，为公司签订更多高质量订单，助力公司实现高质量发展。

工程研究中心

刘佳琦

时光荏苒，不知不觉间，我回到哈电汽轮机工作已近天，这天让我倍感充实、倍感收获、也倍感希望。集团公司总部机构改革伊始，我们尚未“搬家”时，就感受到了公司的期待和温暖。公司第一时间统计大家的工作服尺码，第一时间安排搬家车辆运送物资，从通知下达，到完成搬家仅仅用了三天时间。办公用品、办公设备、办公软件的快速配备……凡此种种，润物无声，公司做的这一切，让我们每个人都感受到了回家的温暖。调转至公司后，我负责的科研项目进度并未受到影响，特别是搭建压力模化试验台项目，回到厂里后，我可以随时到现场跟踪项目进度，及时有效解决项目过程中的难题，反而大大加快了工程进度。公司“十四五”“”战略目标明确提出要做深燃机，作为青年工程师，我备受鼓舞、信心满满！在接下来的工作中，我将以更加饱满的热情投入到目前开展的各项工作中，坚决执行公司的决策部署，立足燃机事业，敢啃技术硬骨头，敢探技术深水区，用抓铁有痕、踏石留印的真功夫创造新的成绩，回报公司，无愧自我！感受新变化畅谈新发展（一）感受新变化畅谈新发展（二）

摄影：马庆升

编辑：朱岩　校对：刘相东　审批：李绪瑞

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