大型水电机组约占国产装机总量1/2；

煤电机组约占国产装机总量1/3；

重型燃气轮机约占国内市场1/3。

这是黑龙江省哈尔滨市“三大动力路”上分布的哈电集团的三家重要企业的生产成绩单，他们为国家建设提供了充沛的电能。

“三大动力”的发展史，一定程度上亦是我国发电设备行业乃至装备制造业发展的缩影。作为我国最大的发电设备、舰船动力装置研制和成套设备出口基地之一，哈电集团服务国家发展需要，走创新路，闯改革关，推动了我国电力工业蓬勃发展，日益走近世界电力装备制造业舞台的中央。

践行使命担当

哈电集团是从国家“一五”期间项重点建设工程中的6项发展而来，是我国发电设备制造业的摇篮。服务国家战略和发展需要，既是哈电身为央企的使命担当，也让其收获长足的发展动力。

哈尔滨“三大动力路”(年5月17日摄)。新华社记者王建威摄

新中国成立之初，百废待兴。年，哈尔滨电机厂(即哈电集团电机公司前身)接到中央指示，为使战争中被炸毁的四川下硐水电站尽快恢复发电，需抢制一台千瓦立式水轮发电机组。

电机厂立即投入到研发中，技术人员和工人几乎吃住在车间，困难重重但他们热情不减，不到一年便完成这一“壮举”。这台单机容量仅千瓦的小机组，当时却犹如一颗子弹，把新中国发电设备制造“0”的纪录击碎。

哈电集团电机公司生产车间(年2月22日摄)。新华社记者王建威摄

87岁的电机公司原副总工程师刘光宁回忆，年他曾在电机厂磨制过千瓦的下硐转轮，退休前参加了世界单机容量最大的白鹤滩水电站万千瓦水电机组攻关。“千瓦到万千瓦，翻了倍。”他说。

第一台水电机组、第一台火电机组、屡破国外垄断……70年来，哈电集团围绕国家需要进行海内外布局，自身也取得跨越式发展。

截至目前，哈电集团的产品覆盖亚洲、非洲、欧洲、美洲的50多个国家和地区，企业走出去与世界巨头同台竞技。

哈电集团电机公司的工人在作业(年2月25日摄)。新华社记者王建威摄

今年一季度，哈电集团利润总额同比增长54.7%，正式合同签约额同比增长40.0%，取得“十四五”开门红。

哈电集团党委书记、董事长斯泽夫说，作为行业龙头，面对“碳达峰、碳中和”目标要求，深度发展新能源产业、推进能源革命，是“十四五”哈电高质量发展和转型的重要战略方向。

5月15日，哈电集团与兴湘集团合作，对湘电风能公司重组。新设立的哈电风能有限公司目前具备年产兆瓦级风力发电机组台能力，双方将发挥人才、装备等优势，打造中国风电装备制造业领军企业。

真刀真枪“改”

年，哈电集团锅炉公司从改革干部任用机制入手，实行“全体起立，竞聘上岗”，一批年轻职工公开竞聘走上了管理岗位。

信息技术部副经理王世祥原是辅助设计室主任，看到公告后，抱着“将信将疑”心态前去竞聘现在的岗位。“这相当于连跳两格，难度很大。”王世祥没抱太多希望。

“没想到成功了。”王世祥说，他与公司签订了目标责任状，一年一考核，如果完成得不好还有退出机制。

锅炉公司党委副书记、总经理于龙说，公开竞聘拼本事、拼敬业，选上的大家服气，没选上的也少有牢骚怨言。员工积极性得到调动，还给企业管理注入了新思想。

哈电集团锅炉公司的生产场景(年2月10日摄)。新华社记者王建威摄

在东北，体制机制不活、市场意识弱、历史包袱重等问题长期困扰国有企业发展。哈电集团近年来瞄准市场化转型，“真刀真枪”全面深化改革，让市场竞争观念深入到企业内部各层级，激发新发展活力。

——“三项制度”改革实现主体企业全覆盖。哈电集团总部部门岗位压缩32%，总部人员编制压缩41%。

——减掉历史包袱轻装上阵。完成厂办大集体改革全部88户企业、人安置工作。

——取消非优势业务，所属企业陆续实现铸造、锻造、标准件等业务社会化。

“企业剥离了社会职能，我们可以集中更多精力发展装备制造主业。”哈电集团汽轮机公司党委书记、董事长邱希亮说。

哈电集团锅炉公司生产车间(年2月23日摄)。新华社记者王建威摄

混合所有制改革是国企改革突破口。年，哈电集团一家下属企业与5家金融资本、民企及员工持股平台签署《增资协议》，集团首家混改企业落地，既获得了外部资金支持，又引入了民企灵活的机制。

一系列改革举措成效渐显。“十三五”期间，哈电集团利润年复合增长率达42.9%，全员劳动生产率年复合增长率11.9%，人均工资年复合增长率7.6%。

脚踏实地“创”

“这可是单机万千瓦机组的部件啊！”80岁的电机公司原负责人张德楠前几年回到母厂，看到白鹤滩水电站机组的大型部件在厂房加工时发出这样的惊叹。

在目前世界最大的在建水电工程白鹤滩项目中，哈电集团攻克了万千瓦水电机组多项世界性技术壁垒，使水电装备制造迈入百万千瓦机组“无人区”。

在哈电生产车间，顶窗射进来一缕缕阳光，照在“依靠自己，创新驱动，承载民族工业希望，彰显中国动力风采”条幅上，这是哈电的初心。几十年间，哈电脚踏实地创新，正经历从“跟跑”到“并跑”、甚至部分“领跑”的转变。

哈电集团汽轮机公司车间，工人正准备安装叶片(年4月15日摄)。新华社记者王建威摄

“三大动力”从“拜师学艺”起步，逐步与更多国家进行技术引进和探索自主创新。87岁的汽轮机公司原副总工程师吴爱中说，他们最初完全按苏联的设计图纸生产，后来不断尝试创新，缩短技术差距。

从无到有、从有到优，哈电集团创造的项“中国第一”里，沉淀着企业核心竞争力。近年来，哈电每年研发投入都达十几亿元，万余名专业技术人员聚焦原始创新探求发展密钥。

年，哈电集团中央研究院成立，开展前瞻性技术、基础技术和集成技术研发。

年年初，“华龙一号”全球首堆福清核电5号机组投运，千里外的哈电收到“华龙一号”感谢信。作为国内唯一具有自主制造“华龙一号”轴封式核主泵能力的供应商，哈电攻克多项“卡脖子”核电技术，提供了关键核岛设备。

哈电集团汽轮机公司的智能车间(年5月15日摄)。新华社记者王建威摄

随着改革创新迈入深水区，触及的各方面问题逐渐暴露。整体看，建立完善现代企业制度不会一蹴而就、原始创新能力还有待更快提升，前行难度只增不减。

迈往高质量发展的道路布满荆棘，但不只是哈电集团，老工业基地黑龙江越来越多的企业正攻坚改革创新，分享发展红利。数据显示，一季度黑龙江规模以上工业企业营收同比增长21.5%，利润总额同比增长1.7倍。