编者按

全面建成小康社会，进而建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家，根本上靠劳动、靠劳动者创造。无论时代条件如何变化，我们始终崇尚劳动、尊重劳动者，始终重视发挥工人阶级和广大劳动群众的主力军作用。这也是今天纪念“五一”国际劳动节的重大意义。

年，我省将围绕造就一支宏大的新型产业工人大军，“当好主人翁、建功新龙江”这一主线，发挥工会组织优势，突出技能人才队伍建设，以创建劳模创新工作室、岗位练兵、名师带徒、劳动和技能竞赛、职工技术创新等为载体，举全省之力树立新时代先进典型，为坚决打赢新冠肺炎疫情防控阻击战、助力复工复产、推动龙江高质量发展、实现全面振兴全方位振兴贡献力量。

抗“疫”一线的生命守护者

记我省支援湖北汉川市医疗队医疗组负责人孙磊

新冠肺炎疫情发生以来，医院发热门诊隔离病房到医院，孙磊一直奋战在抗“疫”一线，从事重症救治工作。

“2月11日接到通知踏上支援湖北的征程，12日到达孝感接受培训，14医院指定援救地点，3月21日凯旋，在漫长而艰险的疫情阻击战中，我和队友们度过了难忘的38天。”孙磊说。

医院新院区后，孙磊带领全体队员在不到3天的时间里对重症病房进行了流程改造。将三楼改造成单间，腾出抢救空间;完善二、三楼层两个病房、26个单间危重症的救治条件;把不利于感控的两个病人一个房间变为一人一间;将病人根据轻重分区、分层管理;把呼吸机等抢救设备统一管理，专人看护。一系列举措，有效控制了院感的发生，为接下来及时高效抢救危重患者奠定了扎实的基础。

一次查房中孙磊发现，两个危重症患者已经治疗10余天病情却依旧不见好转。“患者危在旦夕，必须加强精细化管理，需要做中心静脉置管等有创操作。在隔离病房做这种操作的困难和危险都比普通病房大很多，实施者必须具有丰富的临床经验和过硬的操作技能。”孙磊说。层层防护之下，凭着精湛的医术，孙磊顺利为两名患者置管成功。

第一例中心静脉穿刺等有创操作的实施，打破了此前该院传染性疾病患者不进行中心静脉置管的僵局，也一扫医护团队对感染的恐惧心理，极大地增强了大家的救治信心。

截至2月25日，孙磊带领医疗团队累计管理重症及危重症患者50余人，其中20余位患者病情好转回到了轻症病区继续治疗。

2月26日，孙磊在上级安排下接管了拥有例医院欢乐院区。孙磊负责该院区的整体医疗工作，同时兼管三楼的重症病房共16名重症患者。他严格执行首诊负责、三级医师查房、疑难病例讨论、会诊、危重患者抢救、查对、交接班、病历书写基本规范与管理、分级护理、医患沟通、告知等“十八项”医疗核心制度并狠抓落实，每楼层设立负责人，楼层下边进行分组，设立小组长，一级抓一级，医院的标准和医院医院进行规范细化的管理。

孙磊身先士卒，深入病区一线，了解患者病情，及时精准用药。在处理急危重症患者方面，哪里有情况，哪里就能见到他的身影。不论多晚，不论多累，他都第一时间赶到，被患者誉为生命的“守护神”。

有一例重症患者，基础疾病较重，肾衰，需要隔日在病床旁进行透析治疗。孙磊在上午查房时病人情况还稳定，而当下班交接时病人病情突然恶化，意识模糊，一时间病区的年轻医生手足无措。听到呼叫后，孙磊急忙再次穿上隔离服跑到患者床头紧急抢救，升压补液、呼吸器辅助呼吸、准备气管插管……经过两个多小时的抢救，病人转危为安。此时，孙磊的隔离服早已被汗水浸透，护目镜上也布满了水汽。

38天中，有危险，有疲累，但是孙磊感受到更多的是救治重症患者成功的喜悦和支援兄弟省市的豪情。

做生产一线的一面旗帜

记哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司首席技师魏巍

在哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司，提起汽发分厂下线工段转子一班班长、首席技师魏巍，无人不知。

魏巍，多次承担国家重点项目、公司重点产品及紧急返修项目，在他参与完成的产品中，出现最多的字样是“第一”，如攻关我国也是世界上第一次应用于第三代AP核电站的机组三门兆瓦级核电半速汽轮发电机关键工序转子下线工序，以及世界第一台特高压直流输电全空冷兆乏调相机转子生产等。尽管取得了诸多“第一”，但他始终扎根于生产一线，坚持在平凡岗位上破解生产难题，成为哈电汽轮发电机生产一线的一面旗帜。

年，魏巍承接了姚孟电厂转子、北京华能热电高碑店电厂、粤电沙角C电厂转子3台重点返修任务。这3台机组均为30年前国外制造。面对缺少技术资料、产品结构及制造工艺复杂、工期紧等困难，魏巍带领班组迎难而上。生产前期积极配合技术人员测绘产品结构，研究探讨返修方案，提出多项合理建议;生产过程中认真组织加班作业，严格做好自检互检工作，按期顺利完成了3台机组的返修任务，且电气试验一次性合格，赢得了客户的好评。同年，他带领班组出色地完成了国家光热示范项目“青海共和”机组转子下线生产任务，为哈电电机新能源产品生产开发作出重大贡献。

年，魏巍针对“兆瓦汽轮发电机转子小轴绝缘套筒热套困难问题”开展技术攻关及质量改进，组织人员进行立项分析，并积极与工艺、设计、绝缘室等相关技术部门联系，提出统一绝缘套筒材质、制作测量用专用通止规量具、完善绝缘套筒热套工艺中加热温度和时间要求等建议。通过对操作工艺方法的优化、操作设备及工具的改进，做到小轴集电环热套一次成功。他及时总结经验固化技术改进成果，使集电环热套工序的效率及质量得到了大幅提升，获得公司质量改进项目“一等奖”，使兆瓦汽轮发电机转子小轴绝缘套筒热套难题得以彻底攻克。年，魏巍还带队到北京大唐高井电厂和天津南疆电厂现场进行发电机转子抢修并出色完成任务，获得了客户好评，为企业赢得了赞誉。

作为汽发分厂技师工作室首席技师，魏巍积极参与一系列技术创新活动。其中“空冷35万千瓦汽轮发电机转子导电杆测温线安装”、“提高百万核电转子绕组焊接质量防止转子槽衬过热受损”等项目取得了显著的应用效果。他发挥技师工作室平台作用，与哈尔滨职业技术学院合作成立了“哈电教学工厂”、“装备制造业双师型教师培养基地”，将技能经验无私地传授给广大青年职工。同时，他还带动工作室全体技师发挥高技能人才作用，在技措技改、生产攻关、技能传承等方面开展了卓有成效的工作，获得实用新型专利5项，申报正在受理中6项，提出技术改进成果项，合理化建议41项，产生效益达余万元。魏巍个人及技师工作室也获得了一系列荣誉称号，展示了新时代新型产业工人的优秀品质和奋斗风采。

向精益管理要效益

记中车齐齐哈尔车辆有限公司转向架分厂台车组班长陈凤东

天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。“把每一件细微小事做好，把每一件容易的事做好，是一种处事态度，也是一种工匠精神。”陈凤东如此诠释他所崇尚的工匠精神。

中车齐齐哈尔车辆有限公司转向架分厂素有公司“客厅”的美誉，因为很多新的管理方法首先要在这个分厂试行之后再予以推广，而台车组装线又是转向架分厂的重中之重。在公司全面推行精益生产班组建设中，从“开荒”到初具管理雏形，从“摸着石头过河”到精益制度健全，台车组作为试点班组始终走在前列，探索形成目前独有的“班组精益管理模式”。

陈凤东深刻认识到，制造业企业如果不能通过科学的组织管理降低成本、提高效率、保障质量，其未来发展空间必定十分有限。为此，他查资料，看课件，学习精益理念，并向班组成员传授精益管理思想，带领大家积极学习实践精益生产工具、方法，有效推进分厂现场管理水平的提升。以他的工作方法与经验为蓝本制作的《我的行为讲规范》教学视频，在分厂大屏幕上循环播放。

在导入精益管理理念及相关工具后，陈凤东密切

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